浅谈水上乐园发展前景
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发布时间： 2016-01-27
概要： 从我刚接触这个行业开始，就时不时地听前辈们议论这个行业还可以做多少年，有的人说5年，有的人说10年，有的人说20年。
从我刚接触这个行业开始，就时不时地听前辈们议论这个行业还可以做多少年，有的人说5年，有的人说10年，有的人说20年。因为资历甚浅，这些年一直是作为一个听众，从来没有发表过自己的看法和言论，但我的内心却会经常想这个问题：这个水上乐园的设备和建造行业还可以做多少年？随着工作年限的增加和对行业的认识加深，对这个问题，因为想得多了，在心中慢慢地形成了一些答案，不一定正确，但也代表了我这个阶段对于这几个问题的看法。
这个水上乐园的设备和建造行业还可以做多少年？对于这个问题，当时说还可以做５年、10年的前辈发表这些言论时，到现在转眼５年早就过了，10年也快到了，这个行业不仅还存在，而且更加蓬勃地发展。那在中国我们这个行业到底还可以做多久呢？我的观点是，只要社会不出现很大的灾难，人们安居乐业，社会不断进步，这个行业就永远不用消失，为什么呢？原因有三：
1、市场容量问题。
水上乐园在中国起步于1996年，发展于1998年，到在2008年开始，由于广州长隆水上乐园取得了巨大的成功，在国内掀起了水上乐园的建设热潮，到现在已经将近20年，按一个200万以上人口大型城市，每个大型城市三个大型水上乐园；100万以上人口一个大型水上乐园和一个中型水上乐园；50--100万以下城市一个中型水上乐园；100以下城市和县城一个小型水上乐园计算，中国的超过5万平方米的大型水上乐园可以建到300个左右，1万至5万平方米规模的中型水上乐园可以建700个，1万平方以下的小型水上乐园可以建1500个，中国目前水上乐园密度不超过50%，当然也存在一些局部过密地区域。所以中国的水上乐园市场要全部做起来，按这个速度至少还要20年左右的时间才会饱和。然而水上乐园是有生命周期的，平均一个水上乐园的生命周期为10年，新的水上乐园会不断地替代旧的水上乐园，此外还有水上乐园的升级改造等业务。所以说水上乐园的设备和建造这个行业在中国是不存在市场容量饱和问题，当然市场肯定会有起有落，不可能永远都是那么火爆。
2、客源问题。
随着国民生活水平的不断提高，旅游成一种普遍性的生活方式。喜欢玩水是人的天性，夏季天气炎热，水上乐园的游玩群体主要是家庭游、小中大学生、社会青年等。学生放暑假时，水上乐园几乎是一个无敌的旅游产品，几乎全国的水上乐园夏季都非常火爆，其它景区很难达到这样的高度。很多综合性的景区，夏季基本上只有水上乐园会有人山人海的场面。
人们玩水上乐园，不是一下子的时髦，而是人的本性就喜欢玩水，是大众化的喜好，它不会随着时间的改变而改变，只是有可能随着社会的发展，游客对玩水的体验和追求有所改变。所以玩水上乐园不存在客源风险，只要做好了就不用担心有没有人玩的风险。
3、投资盈利性问题。
一个产品再好，如果没有盈利能力，就没有人投资，仅靠政府支持，肯定做不起来。水上乐园是一个盈利性非常强的产品，有投资少、运营成本低、投资回本快等特点。正常来讲，水上乐园的投资回本周期是1-2年，不同的市场、不同的策划思路、不同的资源，经营的效果会有所相异，但绝大部分水上乐园的效益都是比较好的。
有很多客户听到我们介绍水上乐园投资价值的时候都会问，投资水上乐园到底有没有风险？风险在哪里？有没有投资水上乐园失败的案例？关于这几个问题，我们可以明确告诉客户投资水上乐园是有风险的，并且国内也有不少的投资失败的案例。风险主要在于两个方面：
（1）为了省钱，选择一些不正规的小公司作为合作伙伴，而做出来的设备不能正常使用，也没法做特种设备验收。新疆杜氏水上乐园，去年在广州某小型水上乐园设备公司订了一套设备，150多万元，加上平台及配套园建投资，共花了将近300万，设备建成后只用了一个星期，发现经常出问题，还总是容易伤到人，导致都不敢开放使用了，也没办法做特种设备验收，花了将近300万放了一年，就不得不把它拆掉，换其它设备。辽阳汤河假日水上乐园第三期做大型水寨招标，共四家公司，有一家比其它公司少了200多万，提供的图片和占地面积差不多，客户就以为产品的性能和质量都是差不多的，结果选了那间公司，水寨至今都还不能用，因为价格低，厂家为了利润降低了成本，改变了主材正常的寸尺和厚度，甚至有些选材都很儿戏，本应该是钢材的改为木条，甚至是布条，花了几百万放了两年不能用，也过不了特种设备验收，所以客户第四期工程招标的时候找回我们这些正规的公司来做。国内类似事件不少，这是投资水上乐园最大的风险，损失也是最惨重的。
（2）听一些不懂装懂的策划公司或者不懂中国市场的老外忽悠，水上乐园做越大越好，脱离了市场和游客的消费能力。在大连有个投资者，投资7亿建一个7万平方米的室内水上乐园，听了策划公司的要做就做全国最大的，但是由于是不懂行的人来策划，国内最大的室内水上乐园是做出来了，却没有考虑到运营成本及市场承受能力，十年都收不回投资成本。在河南开封有个投资方，找了国外的公司策划设计，做了一个非常豪华的方案，号称投资30亿，建全球最大的水上乐园，当地政府还大力支持，大吹特吹。但懂行的人都知道，这个钱从一投进去就注定这个项目是失败的，开封本身是一个消费能力比较弱的城市，主要的客户来源于郑州等大城市，但郑州市内本身就有三个大型水上乐园，周边还有好几个中小型的水上乐园，如果这个方案放到北大广深等超大型城市可能会成功，因为外国人不懂中国市场，把项目放错了地方，最终无疑是失败的。
总的来讲，大部份水上乐园的效益都是非常不错的，除了它本身的盈利能力外，它本身的爆发力非常强，能够快速地集聚大量人气，带动周边其它产业的发展，把生地快速地变成熟地。这个特点也让很多旅游地产或者住宅地产的公司看中，在建旅游地产或者住宅地产的同时建一个水上乐园来聚集人气。潮流公司做水上乐园的研究、策划、设计和建造已经22年，如何打造盈利型水上乐园？用合理的投资额，做出更加有吸引力、更加聚集人气的水上乐园，是我们一直研究的课题和追求。
水上乐园这个行业是给无数人带来快乐，带来无数欢声笑语的行业，而且正处于朝阳期，还有很大的发展空间，值得有缘进入这个行业的同僚，坚守这份给人们带来快乐的职业，做出自己奉献。
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